5s là gì và những điều cần biết

5s là gì và những điều cần biết

  • : Chứng nhận ISO
  • : Liên hệ
  • : Tiếp nhận dịch vụ trên toàn quốc
  • : Bắt buộc thực hiện
  • Tư vấn miễn phí
  • Hotline:0905495246

Thông tin chi tiết

5S là gì và những điều cần biết về 5S. Sau đây VIETPAT chúng tôi xin chia sẻ một số thông tin về 5S cho quý khách biết rõ hơn và nắm bắt được việc sử dụng hệ thống đảm bảo chất lượng này mang lại lợi ích gì? ý nghĩa gì ? cho chúng ta. 5S, một phương pháp làm việc do người Nhật thiết lập, sẽ là một công cụ hữu hiệu để bạn dễ dàng hòa nhập, cũng là cách để tạo dựng sự tin tưởng ở nơi làm việc. Hãy cùng tham khảo bài viết sau
5s

Giới thiệu về 5S

5S là nền tảng cơ bản để thực hiện hệ thống đảm bảo chất lượng. Xuất phát từ quan điểm, nếu làm việc trong một môi trường lành mạnh, sạch đẹp, thoáng đãng, tiện lợi thì tinh thần sẽ thoải mái hơn, năng suất lao động sẽ cao hơn. 5S giải quyết vấn đề tâm lý, cải thiện điều kiện lao động và không khí làm việc trong tập thể, hoàn thiện môi trường làm việc. 5S là một phương pháp cải tiến đơn giản, dễ hiểu, thực hiện dễ dàng và chi phí thực hiện ít tốn kém, nhưng rất hiệu quả trong việc huy động nhân lực là nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả và làm giảm lãng phí.

  • SEIRI (Sàng lọc): Là xem xét, phân loại, chọn lựa và loại bỏ những thứ không cần thiết tại nơi làm việc. Nên dán nhãn “đỏ” vào những dụng cụ, thiết bị và vật liệu cần thiết giữ lại.
  • SEITON (Sắp xếp): Là bố trí, sắp đặt mọi thứ ngăn nắp theo trật tự hợp lý để dễ dàng, nhanh chóng cho việc sử dụng, giảm thiểu thời gian tìm kiếm, loại bỏ những hành động dư thừa gây lãng phí thời gian.
  • SEISO (Sạch sẽ): Là giữ gìn vệ sinh tại nơi làm việc, máy móc, thiết bị để đảm bảo môi trường, mỹ quan tại nơi làm việc.
  • SEIKETSU (Săn sóc): Là duy trì thường xuyên những việc đã làm, cải tiến liên tục nơi làm việc để đạt được hiệu quả cao hơn là điều rất quan trọng và cần thiết.
  • SHITSUKE (Sẵn sàng): Giáo dục mọi người có ý thức, tạo thói quen tự giác tuân thủ nghiêm ngặt các quy định tại nơi làm việc. Hãy biến mọi việc làm tốt đẹp trở thành thói quen, niêm yết kết quả đánh giá 5S.

Lợi ích của 5S mang lại

  • Nơi làm việc trở nên sạch sẽ và ngăn nắp hơn.
  • Tăng cường phát huy sáng kiến cải tiến
  • Mọi người trở nên có kỷ luật hơn.
  • Các điều kiện hỗ trợ luôn sẵn sàng cho công việc
  • Chỗ làm việc trở nên thuận tiện và an toàn hơn.
  • Cán bộ công nhân viên tự hào về nơi làm việc sạch sẽ và ngăn nắp của mình.
  • Đem lại nhiều cơ hội kinh doanh hơn.

Mục tiêu chính của chương trình 5S là gì ?

5S là một phương pháp rất hiệu quả để huy động con người, cải tiến môi trường làm việc và nâng cao năng suất doanh nghiệp. Mục tiêu chính của chương trình 5S bao gồm:

  1. Xây dựng ý thức cải tiến cho mọi người tại nơi làm việc.
  2. Xây dựng tinh thần đồng đội giữa mọi người
  3. Phát triển vai trò lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý thông qua các hoạt động thực tế.
  4. Xây dựng cơ sở để đưa vào các kỹ thuật cải tiến.
  5. Loại trừ các vật dụng không cần thiết, chỗ làm việc sạch sẽ và được tổ chức tốt.
  6. Tiết kiệm, tránh lãng phí thời gian, công sức.
  7. Xây dựng môi trường làm việc an toàn, sạch sẽ.
  8. Tăng cường hiệu quả công việc, hạn chế sai sót.
  9. Cải tiến liên tục chất lượng công việc và chất lượng sản phẩm.
  10. Nâng cao ý thức, trách nhiệm, đạo đức của nhân viên.
  11. Nâng cao sự hiểu biết lẫn nhau giữa các nhân viên, tăng cường tinh thần làm việc đội, nhóm.

Ý nghĩa của hoạt động 5S

  • Đảm bảo sức khoẻ của nhân viên
  • Dễ dàng, thuận lợi, tiết kiệm thời gian trong quá trình làm việc
  • Tạo tinh thần làm việc và bầu không khí cởi mở
  • Nâng cao chất lượng cuộc sống
  • Nâng cao năng suất

Các bước áp dụng 5S vào doanh nghiệp

  • Bước 1: Chuẩn bị, xem xét thực trạng
  • Bước 2: Phát động chương trình
  • Bước 3: Mọi người tiến hành tổng vệ sinh
  • Bước 4: Bắt đầu bằng Seiri
  • Bước 5: Thực hiện Seiri, Seiton và Seiso hàng ngày
  • Bước 6: Đánh giá định kỳ

Lý do ngày càng có nhiều người tham gia thực hiện 5S

  • 5S có thể áp dụng đối với mọi loại hình tổ chức và mọi quy mô doanh nghiệp
  • 5S có thể áp dụng đối với các doanh nghiệp ở bất kỳ lĩnh vực nào: sản xuất, thương mại hay dịch vụ.
  • Triết lý của 5S đơn giản, không đòi hỏi phải biết các thuật ngữ khó.
  • Bản chất mọi người đều thích sạch sẽ, thoải mái và sự ngăn nắp tại nơi làm việc.

Trong khi các công ty thường gặp những vấn đề sau:

  • Có rất nhiều những thứ không cần thiết và chúng không được sắp xếp gọn gàng
  • Di chuyển các đồ vật mất nhiều thời gian và ảnh hưởng đến hoạt động khác, không có dấu hiệu nhận biết rõ ràng các khu vực làm việc
  • Lãng phí thời gian, công sức trong phần lớn các công việc
  • Tồn tại nhiều sai sót trong công việc
  •  Nhiều công việc phải làm lại, giao hàng luôn chậm trễ và phải làm ngoài giờ nhiều
  • Tồn kho nguyên liệu, bán thành phẩm quá nhiều và mất nhiều thời gian xếp dỡ
  • Thiết bị văn phòng, trang thiết bị sản xuất bẩn, diện tích bỏ không, tỷ lệ máy móc không hoạt động cao
  • Sàn nhà, tường, cửa sổ, thiết bị chiếu sáng bẩn, bám bụi ảnh hưởng sức khoẻ người lao động
  • Nơi làm việc không an toàn dẫn đến nhiều tai nạn, sự cố xảy ra
  • Những nơi công cộng (phòng ăn, tủ đồ đạc, nhà vệ sinh …) không sạch sẽ
  • Tinh thần làm việc của công nhân kém
  • Người lao động không tự hào về công ty và công việc của mình

4 yếu tố cơ bản để thực hiện thành công 5S

  1. Lãnh đạo luôn cam kết và hỗ trợ: Điều kiện tiên quyết cho sự thành công khi thực hiện 5S là sự hiểu biết và ủng hộ của lãnh đạo trong việc hình thành các nhóm công tác và chỉ đạo thực hiện
  2. Bắt đầu bằng đào tạo: Đào tạo cho mọi người nhận thức được ý nghĩa của 5S, cung cấp cho họ những phương pháp thực hiện là khởi nguồn của chương trình. Khi đã có nhận thức và có phương tiện thì mọi người sẽ tự giác tham gia và chủ động trong các hoạt động 5S
  3. Mọi người cùng tự nguyện tham gia: Bí quyết thành công khi thực hiện 5S là tạo ra một môi trường khuyến khích được sự tham gia của mọi người
  4. Lặp lại vòng 5S với tiêu chuẩn cao hơn: Thực hiện chương trình 5S là sự lặp lại không ngừng các hoạt động nhằm duy trì và cải tiến công tác quản lý.

Trên đây là những thông tin cơ bản để giúp bạn tham khảo, còn nếu có nhu cầu hay thắc mắc gì về vấn đề này thì quý khách hãy liên hệ ngay cho VIETPAT của chúng tôi để được tư vấn sớm và hoàn toàn miễn phí.

Hỗ trợ trực tuyến

Miền Trung:
Lô 34B1 Bùi Tá Hán, TP Đà Nẵng
Số 9 Tôn Thất Thuyết, Quảng Bình
0905495246

Miền nam:
277/2 Tân Sơn, Q. Tân Bình - Tp.HCM
0905495246

Miền Bắc:
Tầng 1 Khu công nghệ cao Hoà Lạc - Thạch Thất - Hà Nội.
0905495246

www.vietpat.com
www.vietpat.vn
www.hopquysanpham.com
[email protected]

Than phiền chất lượng:
0905495246
[email protected]

Đào tạo

Tư vấn

Tin tức